Vous porteur de projet vous êtes au cœur de la construction de votre jeune entreprise
Dans cet article, nous allons aborder en détail les trois points clés qui vont vous permettre de construire la colonne vertébrale de votre projet : définir la mission de votre création ou reprise d’entreprise, clarifier votre vision en tant que chef d’entreprise et identifier les valeurs de votre société. Vous êtes au centre de votre projet. Vous êtes celui ou celle qui est à l’origine de ce projet, quel que soit votre secteur d’activité, voilà pourquoi celui-ci doit reposer sur vous.
Nous avons résumé cela en trois items : mission, vision et valeurs.
La mission : quel est le but de votre projet entrepreneurial ?
La plupart des entrepreneurs qui se lancent le font principalement pour gagner de l’argent, vivre pleinement de leur travail. Vos raisons de démarrer une entreprise doivent être solides. De toute évidence, vous voulais avoir une source de revenus. Cependant, envisagez-vous de créer une start-up, une entreprise individuelle, une SAS ou une SARL afin de créer un emploi pour vous-même, ou prévoyez-vous qu’elle fonctionne même en votre absence et lorsque vous ne serez plus ? Comprendre vos motivations pour créer une entreprise vous aidera à élaborer une stratégie, un business plan et un prévisionnel pour votre entreprise et à augmenter votre taux de réussite.
Par exemple, si vous voulais qu’elle devienne finalement une source passive de revenus, alors vos objectifs devraient être de rechercher du personnel fiable et de haute qualité. Vous devez vous assurer qu’ils devraient être en mesure de gérer les opérations et de mettre en place un système efficace qui fonctionnera comme sur des roulettes, même sans vous.
Vous pouvez aussi vouloir transmettre, aider et inspirer des personnes à travers vos expériences ou vos compétences.
Vous pouvez aussi vouloir transmettre, aider et inspirer des personnes à travers vos expériences ou vos compétences.
Pour résumé, votre mission entrepreneuriale est votre raison d’être, votre contribution, ce que vous souhaitez offrir aux personnes qui vont payer vos services.
Quoi qu’il en soit, quel que soit le statut de votre entreprise, vous devez formuler le pourquoi de votre projet ! Pour IMPS, par exemple, ce serait « Donner les clés aux individus de manière à ce qu’ils se réalisent par eux-mêmes ».
Souvent, les gens décident qu’ils veulent se lancer en affaires et devenir entrepreneur parce qu’ils ont un patron terrible ou qu’ils sont vraiment fatigués de la politique de leur entreprise. Cela n’est pas une raison suffisante car il suffit de trouver un autre emploi. Il est difficile de démarrer une entreprise. En tant que dirigeant, vous devrez assumer 10 à 12 emplois à la fois : PDG, secrétaire, expert-comptable, chef des ventes et gestionnaire des médias sociaux pour ne mentionner que les principaux. Vous devrez vous assurer que vous avez complètement réfléchi à ce qu’il faut pour devenir pleinement chef d’entreprise.
La vision : créer votre entreprise pour aller jusqu’où ?
Derrière chaque projet d’entreprendre se cache une ou plusieurs ambitions. Cela est certainement, dans un premier temps, de vivre de votre activité. Mais cette vision est peut-être plus lointaine, il faut alors la formaliser afin de découvrir le chemin que vous devez parcourir pour atteindre cet objectif. Le chemin est plus important que la destination, c’est pourquoi il est essentiel d’avoir une vision à moyen/long terme pour votre activité dès les premières étapes de la création de votre société.
Formuler votre projection pour vous donner les moyens d’accomplir votre mission. Pour nous c’est : « Être le cabinet n°1 dans l’accompagnement dans le but de toucher un maximum de personnes ».
Il est nécessaire de posséder beaucoup de compétences différentes pour gérer une entreprise une fois son immatriculation obtenue : les ventes, le marketing, les ressources humaines, l’informatique, les médias sociaux, la comptabilité de gestion, la gestion de projet, la gestion des fournisseurs, etc.
Y a-t-il des compétences que vous n’avez pas ? Vous pourriez peut-être demander à votre employeur actuel de vous financer une formation avant de quitter l’entreprise ou pourriez investir dans une formation à titre personnel ?
Il y a une grande différence entre vendre des tartes à des amis et des collègues pendant les vacances et gérer une boulangerie toute l’année. N’hésitez pas à vous former et à vous faire accompagner dans la construction de votre projet entrepreneurial.
Vos valeurs : les règles que vous vous imposez pour développer un business model éthique !
Il s’agit de votre philosophie, les choses qui vous animent et comptent pour vous. Quelles sont les valeurs qui sont indispensables et sur lesquelles vous ne pouvez pas déroger ? Quand on parle de valeurs, il s’agit de celles qui sont essentielles pour vous, dans votre activité, mais aussi dans votre relation aux partenaires, aux clients, aux fournisseurs.
Ainsi, avant même de choisir la forme juridique ou le régime social de votre entreprise, vous devez formuler votre éthique. Pour nous, chez IMPS, cela repose autour des principes suivant : « Authenticité, plaisir, professionnalisme, bienveillance, confiance, transmission ». À vous de trouver les vôtres !
Monter une entreprise est une longue aventure au cours de laquelle vous aurez à prendre des décisions. La réflexion que nous vous proposons dans cet article vous permettra de partir sur de bonnes bases avant de vous poser des questions plus complexes comme le choix du régime fiscal, le montant du capital social ou les apports que vous devrez faire.
Monter une entreprise est une longue aventure au cours de laquelle vous aurez à prendre des décisions. La réflexion que nous vous proposons dans cet article vous permettra de partir sur de bonnes bases avant de vous poser des questions plus complexes comme le choix du régime fiscal, le montant du capital social ou les apports que vous devrez faire.
C’est maintenant à vous de mettre en pratique ce que nous venons de voir dans cet article. Formulez votre mission en définissant votre « pourquoi », votre vision, votre projection. Quel est votre but, quels sont vos objectifs à moyen et long termes ? Formulez vos valeurs, votre éthique, vos convictions et le chemin pour parvenir à atteindre vos objectifs.
Les équipes d’IMPS aident les porteurs de projets en ce sens. Nous vous proposons un accompagnement personnalisé à la création d’entreprise, en structurant votre offre, en vous orientant vers des organismes d’aide à la création d’entreprise, et en vous permettant d’obtenir les financements nécessaires pour garantir le succès de votre projet. N’hésitez pas à réserver votre RDV stratégique.
Les équipes d’IMPS aident les porteurs de projets en ce sens. Nous vous proposons un accompagnement personnalisé à la création d’entreprise, en structurant votre offre, en vous orientant vers des organismes d’aide à la création d’entreprise, et en vous permettant d’obtenir les financements nécessaires pour garantir le succès de votre projet. N’hésitez pas à réserver votre RDV stratégique.
